作為生產(chǎn)企業(yè)，您是否已經(jīng)遇到以下問題？
1、訂單繁多難管理
營銷訂單繁雜，管理無序。很難實(shí)時(shí)掌握訂單進(jìn)度以及訂單質(zhì)量。
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、報(bào)工的把控
車間根據(jù)手工單據(jù)，每天都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算效率低，易出錯(cuò)；易重復(fù)無法避免“虛報(bào)工”。
3、進(jìn)銷存模糊、成本難計(jì)算
財(cái)務(wù)，實(shí)物兩套賬，嚴(yán)重不符，庫存結(jié)構(gòu)不合理；業(yè)務(wù)不閉合無法形成完整業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠財(cái)務(wù)倒推成本，計(jì)算困難。
4、客戶管理問題
客戶等級分類、合理安排生產(chǎn)
5、信息統(tǒng)計(jì)
公司管理靠手工，靠大腦，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)靠人工統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，員工累，老板更累
6、如何提升定位、提高競爭力
市場競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業(yè)穩(wěn)中有升
板財(cái)管家的目標(biāo)是什么？如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑
1、縮短制造周期：手機(jī)APP分別有業(yè)務(wù)員和車間主管進(jìn)行訂單登記和訂單審核方便快捷
2、降低原材料庫存堆積：生產(chǎn)廠長進(jìn)行---生產(chǎn)預(yù)排單，通過提前排產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料采購需求）分別發(fā)送給采購經(jīng)理進(jìn)行材料采購和車間主任做生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控：（不再手工統(tǒng)計(jì)記賬，派工掃碼接單減少時(shí)間、錯(cuò)誤率、把控每個(gè)環(huán)節(jié)，降低次品率及次品成本）
4、報(bào)工合理性：（各崗位員工更具工號掃碼進(jìn)行工序操作對應(yīng)每個(gè)工序工時(shí)、計(jì)件，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)和虛假報(bào)工，增加透明化、合理化，統(tǒng)計(jì)便利）
5、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)把控，賬目明確：（成本、計(jì)件、工時(shí)；通過把控減少用工成本，降低數(shù)據(jù)匯總、分析時(shí)間提升人員效率）
6、客戶等級分類：（根據(jù)時(shí)時(shí)圖標(biāo)、數(shù)據(jù)了解每個(gè)客戶各時(shí)期的需求數(shù)據(jù)變化進(jìn)行客戶維護(hù)以及生產(chǎn)計(jì)劃安排）
7、如何提升定位，提高市場競爭力：（制造業(yè)應(yīng)“強(qiáng)練內(nèi)功”，借助于適合于自己的管理系統(tǒng)，始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行經(jīng)營、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競爭優(yōu)勢。）
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